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虽然L…PAD还是同类产品中最好的，但是市场占有率可不再是百分之百了，有人来分润利润。
这时候L…PAD也不会着急，其实这样也有很大的好处，不再被说成是垄断，而且还更能突出L…PAD的产品优越性。
耗时几年研发的产品，跟耗时半年研发的产品质量能一样么。国外的PC厂商，技术比联想集团也不强多少，甚至很多还不如联想集团呢，天然就让L…PAD与其他平板电脑拉开了档次。
不过国资的企业合并，除了一些战略性的行业之外，比如银行、通信、能源、钢铁等，其他的合并都不太好。
最根本的原因，就是执行力不足，抵抗力太强。
就说手机行业，国内除了风雨牌和爱华牌，还有十多个有些知名度的手机品牌，这还没算那些根本没有人了解品牌的山寨厂商呢。
这里面，有一半都是国企，或者说是国资控股的。
这些企业里面，也有着许多优秀的工程师，但是他们为什么无法超过风雨手机？甚至跟国外的其他手机厂商比起来，差距都很明显？
首先自然是研发方向问题，这一点风雨手机领先世界，冯宇知道消费者更喜欢什么，知道什么功能更加实用。
其次就是这些企业的研发资金不足，技术研发，没钱可不行。
最后一点，就是他们太过分散了，十家规模是风雨手机十分之一的企业，利润加在一起，也不到风雨手机的十分之一，他们成本太高了，竞争力太弱。
如果这些手机厂商合并起来，那么研发成本就能节省不少，还有广告成本等其他成本，都能极大的降低，但是他们为什么不合并？
反对的人多啊。
有人说国内有风雨牌和爱华牌在这儿，国外的那些优秀的厂商都不落好呢，更不要说他们了，天然就把自己摆在了低一档的位置上。
还有最重要的一点，那就是合并后以谁为主？你们有品牌，我们也有品牌，谁的品牌保留，谁的品牌被放弃？
谁是合并后企业的老大，谁要被迫离开？这里面涉及到的利益太多，很难搞定。
这时候其实最直接的办法，就是一些人主动退让，才能让企业合并成功，增强竞争力。
冯宇曾经说过，如果国资同意，那么哈尔滨机械制造集团可以与一气合并，自然一气就要变成子公司了，这样国资的股份也会得到提升。
要么让冯宇出资，掌控百分之五十一的股权，要么就给冯宇一票否决权，他可以让国资成为大股东。
但是上头还在研究呢，一气那边就闹起来了，根本不同意。
一气觉得自己发展的也挺好，零配件都做到世界一流了，凭什么要跟别人合并，成为子公司啊。尤其是一气的老总，要被迫成为副职，这让他更加不满了。
那个李大福何德何能，我要给他当副手？
所以国资的企业合并，问题太多，最主要的就是一些管理层恋权，阻挠很大。要不以华夏的实力，进行资源整合，绝对能弄出来好几家垄断国内市场的企业，到了国际上，也一样是行业前列的大公司，甚至能成为顶尖。
之前一些强行合并的，有的成功了，有的则失败了。最关键的一点，就是看企业的领导是否优秀，然后才是看合并的行业是否正确，双方是否能够优势互补，或者扩大某一方面的优势。
“冯宇，如果合并，你能放弃那个一票否决权吗？”
“我保留下来，又对企业造成什么伤害了？你不觉得，我来监管这家企业经营，会让企业发展更好吗？没有我，会有北大仓集团吗？”
“好吧，我知道了，北大仓集团的事情，我来给你解决。”
……
第2015章 第三方咨询
张瑞强是比较能够接受新事物的，而且当初他可是改革先锋人物。不管怎么说，这还是华夏企业，税收还是交给华夏，分钱的也都是华夏人。
再说国资的收入也没降低，甚至还会增长，是否说了算，有什么问题？张瑞强也比较反感那些喜欢插手不擅长领域的干部，人尽其才，这才是最正确的选择。
现在不是当初了，所有的领导干部多事大学生分配，干的一般还都不是所学专业。现在哪怕是考公务猿，也要有专业口对应才行，否则大学的只是不是会浪费许多？
华夏现在奉行的是走出去的战略思想，让华夏企业更多的到国外市场投资赚钱，国家客户保护他们不会受到欺负。
比如希望集团，就是华夏力推的走出去的民营企业代表之一，这些年可没少创汇。
曾经华夏对于创汇格外的关注，不管是什么企业，哪怕是国企也好，一旦创汇，都要被上面收缴，按照汇率给你兑换成RMB，因为国家那时候很缺外汇，RMB在国际上人家不认可啊。
现在不同了，RMB已经得到了广泛的认可，美元则是在走下坡路，欧元也没那么强势。RMB的地位提升，也是代表着华夏在国际上的地位提升，其他国家更加相信华夏政府了。
他们不再担心RMB会忽然的升值或者贬值，从而给他们带来损失，甚至许多国家，都将RMB纳入了外汇储备中。
想当初冯宇从国外赚了钱，都不敢转回国内，而是放在海外账户上，免得被强制换成了RMB，从而无法与国外做生意。
现在国内账户一样可以直接存取外汇，只要你的账户里面有。就算是没有，你想兑换外汇也方便太多了，更何况冯宇一直是享受绿色通道的。
其实张瑞强也想让华夏的一些行业再次进行合并，比如国资控股了一家啤酒企业，他就打算让其跟其他地方的啤酒厂合并，然后给予对方股份。
北大仓集团旗下的哈尔滨啤酒，不就是这么扩张的么，效果非常显著。如果倾国家之力主导，肯定比北大仓的发展会更好，这是一定的。
不说能全面超过北大仓集团，但是某一项业务超过，问题不大。
北大仓集团不就是农副产品为主，加上食品等相关的产品么，华夏这里面有些名号的企业太多了。
比如国资可以主导化肥等产业合并，形成一家更加有竞争力的肥料企业，超过北大仓集团旗下的化肥公司轻而易举。
还有其他植物、肉、蛋、鱼等产品，都能进行资源整合，超过北大仓集团，哪怕是北大仓集团最擅长的大米等粮食作物，华夏也能轻而易举的合并出超过一截的企业。
不过就像冯宇说的那样，里面的问题有很多，国资之间协调配合很难，涉及到的问题太多。
比如这个啤酒企业合并吧，一家是国家政府投资的，剩余的是省级政府投资的，还有市政府投资的，你要合并，就要通过层层手续，这里面利益分配非常难。
原本这是人家省里说了算，不只是利润、税收，还包括了岗位人员安置等等，随时抽调资金弥补其他地方的亏损，这是政府经常做的事情。
可是一旦合并到央企中，那么规矩肯定就要严格的多，不到时间，不会给你分红，你想安插人手，也要上头同意。
可以说，虽然钱没少，甚至可能还多了，但是权力小太多了，让地方做很多事情缺少了灵活机动性。
而现在，张瑞强终于明白他忽略了什么。
为什么一定要国资之间合并？为什么不能跟民营企业合并？甚至更进一步，跟外资合并也可以考虑，不过与外资合并，主动权一定要握在自己手里。
既然企业说改制，改成股份制，那么就要按照股份制企业的规矩来。国资是大股东，可以安插一些管理者，不过张瑞强也参考了冯宇的模式，那就是只抓财权。
甚至人事问题都可以放弃，改成公开竞聘，谁有能力谁上。国资这边抓住财权之后，一样能掌握更大的主动权，还能保证利益不受损。
跟民营企业之间合并，效果或许会更好，多少民营企业，想要跟国资沾上边呢，希望得到更好的政策照顾。
原本国家也不是没有这么尝试过，只是一直以来都没有推广罢了。这次正好用北大仓集团与希望集团的合并作为例子，把这条政策推广开。
不过任何政策初衷或许都很好，但是经过一段时间的推广，往往会变质。
尤其是一些政令压下去的政策，有些时候会变得面目全非。
这回要找几个人好好贯彻下去，不强制地方实行，只是告诉他们可以这么做。
而且每个这么做的企业，都要严格审核一番，甚至这个审核可以外包出去。他记得冯宇的泰华咨询，就有相关的业务，第三方负责，会更加的客观公正。
如果是别人的第三方咨询公司参与其中，阻力肯定会非常大，但如果是冯宇的公司，阻力就没什么了。
一个是冯宇的资产，让人们不担心冯宇会为了一点小钱丢面子。另外一个也是冯宇的口碑很好，大家不相信冯宇会做出有害国家利益的事情。
张瑞强想到这一点，马上就跟冯宇说了，请泰华咨询做第三方咨询公司，为他们审核一些企业合并的可行性。
冯宇斜眼看着张瑞强：“你还真会省事儿啊，难题都交给我们，我还必须认真负责是吧？那好说，我们确实有这个业务。”
“但是你考虑过没有，你们要跟我的企业做生意，还想免费不成？我给你黄金、原油等消息，那是因为我们自己在做，这个成本我们能赚回来。但是你这些企业合并，我们的信息成本谁来报销？”
“知道我在欧洲那边收购企业么，一份信息资料加上分析文件从国外那些咨询公司购买，最少的要四十万美元，最多的要一百二十万欧元。”
“我可以不要利润，但是本钱你们总要出吧？这些就算你答应，但是你想过没有，一些你们想要合并的企业，经过我们的分析后认为不适合，这笔钱谁出？”
张瑞强愣住了，这个问题他可没想过。
……
第2016章 文化产业问题多
企业合并成功了，那么出钱当然好说，反正冯宇也是收本钱，百八十万的，不会有什么问题，下面企业做生意，亏上千万的都不止十个八个。
可是如果没能合并，然后还要出钱，这就不太好说了，你说谁出这笔钱？谁提议，谁出钱？那积极性马上会降低好几个档次。
“冯宇，你肯定有办法对吧？”
冯宇摇摇头：“如果是民营企业之间，一般都是大企业兼并小企业，那么想兼并别人的，会提前买这份资料。但是你们要审核评估，这个就不同了，按说应该是审核单位出。”
人家正常企业兼并，要么花钱买资料，想尽办法收购，要么就自己做评估。现在是你要将评估的事情揽下来，调控企业合并，这笔钱让别人出就不太合适了，有些强买强卖的意思。
可是这钱要让国资委这边出，肯定也不行，因为这不是小钱，太多了啊。
“这件事还是你们自己研究决定吧，说到专业性，我们不输其他任何国外的企业，不过我们更熟悉国内市场罢了。你也知道，要想研究一家企业的前景，需要投入的精力可非常大，我公司的许多分析师，到了其他企业都能胜任高管的职位，他们的薪酬可都不低。”
“国内做这一行的企业其实挺多，可以让他们自己找咨询公司，但是如果他们购买的资料没什么效果，也是常有的事儿。一分钱一分货，我们贵有贵的道理。甚至我们还可以给出长远的规划�