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三月至四月：
端庄厚重是贵相，谦卑包容是贵相
事有归着是富相，心存济物是富相
读书二卷：卯初至午初
习字一、二百：午初至未初
料理杂事：未初至酉正
作诗文札记：三八日
巧召杀，忮召杀，吝召杀
孝致祥，勤致祥，恕致祥
大病初愈，戕树重生，将息培养，勿忘勿助。
朝闻道，夕死可矣。
三月二十日，作札记立誓
四月二十三日，戒棋立誓
二十六日，窒欲立誓
矫激近名，扬人之恶；有始无终，怠慢简脱
平易近人，乐道人善；慎终如始，修饰庄敬
威仪有定，字态有定，文气有定。
士隔三日，当刮目相看。
十二年后，曾国藩日记重出江湖，风格已经完全是另类，让人有点认不出来了。
这东西，叫日记吗？看起来有点象江湖算卦先生的忽悠笔记。
说对了，这十二年以来，曾国藩干着的，就是算命先生的活计。事实上，管理者的工作都有点象是算命先生，都说是管理者的最高技巧是知人善任，又有说叫疑人不用，用人不疑。但正所谓人心隔肚皮，人肚皮里的念头，都没有写在脸上，你只能靠经验猜测推断。猜对了就对了，对了你也没多少便宜可占。可如果猜错了，那可不得了。
曾国藩两次投水，一次试图向敌方发起自杀式攻击，之所以弄到这份上，就因为他没有猜对，猜对了他早就离开水边远远的了，才不会这么难为自己。
《清史稿·曾国藩传》中说曾国藩：“每对客，注视移时不语，见者悚然，退则记其优劣，无或爽者。”《清史稿·曾国藩传》上还说：“一见辙品目其才，悉当。”意思是说，曾国藩最是识人，一眼就能够看出人的高低深浅，品评出个高下，绝对不会有什么差错。
曾国藩的幕僚薛福成，写了本《庸庵全集》，有一段超长超长的文字，开篇曰：自昔多事之秋，无不以贤才之众寡，判功效之广狭。曾国藩知人之鉴，超佚古今，或邂逅于风尘之中，一见以为伟器；或特色于形迹之表，确然许为异材。平日持议，常谓天下之大，事变至殷，绝非一手一足之所能维持。故其振拨幽滞，宏奖人杰，尤属不遗余力……
这可是当事人的证词，证明曾国藩识人之鉴，超佚古今，绝对假不了。
由是曾国藩相人之法，流传天下。可这是真的吗？
可任何事情，都经不起抬杠较真，就算是曾国藩真的懂相人之术好了，可再想想曾国藩的对手是什么人？
是精神异常者洪秀全，随随便便的在紫荆山找了几个人，民办教师冯云山，烧炭工杨秀清，植树造林的萧朝贵，衙门里端茶倒水的韦昌辉，在家读书的石达开，就这么几个人，就搅得大清帝国山河破碎，风雨飘摇。要靠曾国藩那双眼睛，挑选出最优秀的人才去对付他们。如果说曾国藩懂得相人之术，那洪秀全岂不成了活神仙？
实际上，曾国藩对相人之术，确有心得，但从他的文字内容中分析起来，他比任何都清楚，相人之术并非是解决问题的方法或根本，真正要解决问题，靠的是依凭社会发展规律的本身，而不是神乎其神的相术。
不信我们来看一看曾国藩沉寂十二年之久，最先抛出来的四句话：端庄厚重是贵相，谦卑包容是贵相。事有归着是富相，心存济物是富相。
这里边一个说了贵相，一个说了富相，有没有说嬴相和输相？没有吧？
那就好，你看这人端庄厚重，就送他上战场，到了战场上他把你转手卖个高价，投奔到洪秀全那边升官发财，他是真的贵相了，可你怎么办？你死跷跷了耶！
终于弄明白了吧？别人的贵相富相，与你不搭界最好，搭界那就惨了，铁定是以你的人生失败为代价，成就他的极品富贵，这事你乐不乐意？
所以有人说用人唯德，要找那些最忠诚的，本事太大，不忠诚的更危险。可是有本事的你不用，让他跑到敌方阵营，你岂不是更悲摧？用吧，你又明明知道他靠不住，你说你到底该咋个整？
再者说了，曾国藩与洪秀全相争，斗的就是战场上刀光剑影，你死我活。先说你愿不愿意为一个与你不搭界的人去送死？如果你不愿意，别人更不愿意，曾国藩或是洪秀全，必须要想办法把人忽悠到战场上去，可是越聪明的人，抗忽悠的能力就越强，抗忽悠能力弱的，到了战场上根本就指望不上。
那么这个相人之术，到底有什么用呢？
相人之术的价值与作用，曾国藩在这里同样也说得明明白白：巧召杀，忮召杀，吝召杀。孝致祥，勤致祥，恕致祥。
这时候的曾国藩，考虑的并非是战场上的生死博杀，战场上的胜负自有其特定的内在规律，只要照规律行事，就不会有差池。曾国藩考虑的是他身边的人选，他要选择知根知底的，最孝敬父母的，最勤奋刻苦的，最温厚憨和的。至于那些斗机巧的，耍心眼卖弄小聪明的，以及尖酸刻薄的怪异人士，能离多远就离多远。
要打嬴战争，靠的不是猛将，更不是什么战斗力强势的武装力量，而是你具有充足的战争资源调配能力，能够源源不断把战争打下去，一直打到最方稀哩哗啦为止。
再猛的战将，一旦掐断你的后勤给养线，就立即没咒念了。再富有战斗力的部队，一旦半年不发薪水，就全都给你撂挑子哗变了。理想的战争状态是每打一仗，都能够获得更多的战争资源调配能力——是资源的调配能力，而不是资源的多少。
说到战争资源，清帝国是远胜于洪秀全的，奈何帝国进入老迈之龄，资源调配能力下降，而洪秀全采用裹胁之战术，每下一城，以家属为人质，就立即获得成千上万的铁血战士。洪秀全的成功，是以经济彻底糜烂为代价，可清帝国不能这么搞，所以才眼看着洪秀全坐大。
但洪秀全这种类似于传销的魔招，发展到一定程度就到了临界点，系统过于庞大，内部的整合性需求超过了系统扩张的需求。说明白了就是，洪秀全只能靠掠夺壮大自己，但没有经济建设能力，也压根不懂啥叫经济建设。到了建设期却不去建设，他的势力就会转入消落阶段。而曾国藩坐拥传统儒学的精神感召，慢慢的调度资源壮大自己，此消彼长，形势倒转。
搞到最后的结果就是，洪秀全这边能打的战将越来越多，如李秀成，如陈玉成，都是从死人堆里滚出来的百死之士。但是供他们调配的资源越来越少，生生的把李秀成陈玉成这等天才军事人物，搞成了灭火专业队员，东奔西跑的疲于奔命。而曾国藩这边的战场资源越来越充足，终成百足之虫，打跨一支又来一支，就这样死死的拖着你，生生的把太平天国给拖零碎了。
事实上，曾国藩这边最终也没弄出来几个能和李秀成、陈玉成相提并论的军事人物。不是曾国藩缺乏识人之能，而是这种军事天才，是需要战场上的鲜血喂出来，不是娘胎里带来的。
一句话，曾国藩玩的是规律，所以毛泽东曾说：吾于近人，独服曾文正。
为什么毛泽东独服曾国藩？
因为曾国藩玩的不是相术相人的雕虫小技，他玩的是规律。
对了，这则日记后面还有一句：四月二十三日，戒棋立誓。
老天爷啊，曾国藩可真是有韧性，围棋这东西他已经戒了十二年了，仍然在坚持戒棋之中，算他狠！
（2）拿人性没办法
七月初七日记
有能统领各营者，便专责成
亲兵营须轮流择派：二条希庵
驻扎宜择要地：各将领征剿，以神速为贵，故变动不居，大帅以镇定为贵，故宜静制动，斯得主有常。
统领之权宜略重
官场照例之事不宜忽略
营员不可经手捐项厘金
应咨应札应批之件均宜神速：及应酬之信
右五条温甫
营外不可有茶馆、烟馆
出六成队不可有七成争军
右二条迪庵
上一篇日记是三月至四月，很显然，自打离开北京城，被迫二次创业，对曾国藩的心灵造成了无可修复的损害，导致了他好多年年，硬是一个字也写不下去。多年以后再提笔，却再也找不回来当年的感觉了。
于是这篇日记，就成了这么一个怪样子。
这则日记看着好象没什么大紧，内中却藏着曾国藩不知几多血泪。
也可能是他本人，也可能是他的某一下部属，带领着部队兴冲冲出门，行军一日，挑个合意的地方扎营，等第二天早晨起来一看，嘿！兵营附近有家大烟馆，士兵们全都挤在里边吸大烟呢。
教训啊，一支好端端的部队，就这样毁了。
养兵是很花钱的事，而且是花大钱，要想办法，巧立名目，到处设卡收费，这个收费，曾国藩称之为厘金。派一个人过去管理收费，那老兄收到银子之后，立即扛上跑掉了，追都没法子追啊，不晓得他逃到了海外，还是干脆投奔洪秀全了。
再换一个人吧，可后来者照样是收钱走人。细想一想，这事真不怪那些贪污后逃走的人，人家来你这里，甘冒生命危险，图的是什么？不就是考虑到风险与收益的正比关系，冒着风险来捞一票吗？现在一票已经捞到，当然是立即走人，再留下去就是智商有问题了。
所以曾国藩感叹曰：人性啊，真的拿你没得法子，营员不可经手捐项厘金。
可身边的工作人员都不能碰钱，那让谁来管理资金？总不能找比身边的人更靠不住的人吧？
所以就需要一个财务部。
实际上，这根本不是日记，而是曾国藩写给别人的注意事项，头两条是写给李续宾，中间五条是写给三弟曾国华，最后两条还是写给李续宾。
李续宾是湘军中最优秀的战将之一，此人沉毅寡言笑，身长七尺，臂力过人，习骑射，能挽三石弓。他最早在湘军右营，营官叫谢邦翰，不久谢邦翰战死，李续宾升为统领，追随罗泽南转战于两湖江西，战必能胜，攻无不克，其部部下军官，多是书生，下马读书讲学，上马临阵杀敌，是湘军最值得自豪的战场风景。但奈不得太平军比动物更凶猛，不久罗泽南战死了，再此后不久，李续宜也要战死，战场就是这样一个残酷的绞杀机，专一绞杀最优秀的人才。
也就是说，这个所谓的日记，是曾国藩今天写给李续宾和三弟曾国华的注意事项，塞进来假冒日记的。但正是这篇日记，让我们知道，此前的曾国藩，铁定是在财务上吃过大亏，应该不是我们的胡乱猜想。
理由是，这时节已经是咸丰八年了，李续宾经历的阵仗，已有数百场。而曾国华也出道久矣，早在罗泽南战死的咸丰六年，曾国华就已经统带湘中营，名列百战将官的名册了。
曾国藩这些注意事项，就好比是军委主席叫来一个军区的司令员和政委，对政委说：要注意管好财务啊，不能让手下人碰到钱。对司令员说：要注意军队驻扎的环境啊，附近可千万不能有大烟馆……这些问题太琐碎了，曾国藩必然是在这两方面吃过大亏，所以才再三叮咛。
这篇日记所展示的曾国藩心理状态，必须还要结合下一篇，才能够看出个眉目来。
（3）帝国的癌变病灶
七月初九日记：
前走六成队（三营），后走四成队（二营），或偶然前多，中间辎重，每营以六成另走，以四成护辎重。
看明白了，曾国藩是个相信细节决定成败的人，在和太平军交手将近七年而后，他开始琢磨这些