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一路行来，曾国藩的日记中不时爆出惊呼，大呼骇然。能够让曾国藩骇然之事，必然是非同小可。
比如说潘疃这个奇怪的地方，这里鳞次栉比，是一望无际的大粪桶，高五尺有余。当地人上厕所，要登着梯子上去。试想如果在这个地方打一场战事，大粪桶一只只的爆炸开来，那情景绝对是人间奇景。
于咸丰皇帝眼中，曾国藩的湘军，就是这样一只大粪桶。〖Ｚei8。Ｃom电子书下载：。 〗
粪桶是个宝，谁也离不了。但没有哪一家，会把粪桶郑重其事的放在客厅里，摆在茶几上。千重要万重要，粪桶都得放在最肮脏阴暗的角落里。
于咸丰皇帝而言，曾国藩绝世智圣，其湘军对太平天国构成了毁灭性的打压。这是咸丰皇帝最清楚的，却又是他极力不乐意摆在桌面上的。因为曾国藩及其湘军，是汉人的武装力量，是咸丰皇帝需要而又不愿意承认的。
如果说曾国藩的湘军是帝国最需要的粪桶的话，那么，隶属于帝国正规作战系列的绿营旗兵，就是帝国的花瓶。咸丰皇帝本能的，要把花瓶摆放在最显眼的地方，而将粪桶藏起来。
在咸丰皇帝的布置下，由绿营正规武装组建的江南大营，将南京城团团围困，要建立彻底消灭太平天国的不世功业，而粪桶湘军，则被布置在外围苦战。曾国藩等汉人士绅集团，不乐意啊。可不乐意也没用，你在咸丰皇帝眼里，就是需要时才拿出来用用的大粪桶，不是也得是。
而李秀成成功的击溃江南大营，当时左宗棠以手加额，曰：天意其有转机乎？
这个转机，正如曾国藩在潘疃所见，被咸丰皇帝不愿意承认的湘军武装，成为了帝国生存的唯一依赖，从此被迫摆到了桌面上来。
（6）英雄有两种
六月二十七日，偶与马营官言英雄之义
黎明起，阅胡中丞所寄京信各件。饭后至花桥查阅顺字营马队营盘，偶与｛“文｝营官马｛“人｝得顺言｛“书｝及盛世｛“屋｝创业垂统之英雄，以襟怀豁达为第一义；末世扶危救难之英雄，以心力劳苦为第一义。已刻归，往返近二十里。旋清理文件。写季弟信一件。中饭后，因头痛目蒙，不作一事，在室中优游安逸。酉刻，申夫来，久谈，教之留心人才，从气象上用功。夜清理文件。倦甚，甫交二更即睡。
现在的曾国藩，终于确信自己是英雄了。如前所述，他已经成为了帝国唯一的依赖，不英雄也得英雄的。
曾国藩认为：英雄有两种，一是盛世创业英雄，二是末世扶危英雄。
盛世创业之英雄，又可以称之为新兴市场英雄，这时候天下纷纷，绝大多数人都处于懵懂状态之中，而你阴差阳错进入一个上升状态的行业领域，竞争对手少，市场利润超级的丰厚。这时候你要想做大，做强，按曾国藩的意思，你不需要花费太多的心思，只有襟怀豁达，能够容忍部属的缺陷，发挥部属的主观能动性，捕捉到更多的市场机遇，捞到更多更多的资源，这就可以了。
而末世扶危英雄，就有点凄惨。这又可称市场衰退期的英雄，这时候行业已经衰落了，市场早就饱和了，营销利润低到了让人痛哭的程度，而竞争对手又疯了一样的拼命搞你。这时候比拼的，不是谁英明神武，而是谁的工作更扎实，更细腻，更规范，存活率最高且存活周期最长。总之，只要你活得比竞争对手更长，才有资格称英雄。
曾国藩认为，他是第二种。
（7）曾国藩的企业管理思想
六月二十九日，本日思求人，治事皆有四类。
早起，至沈宝成营内一查，辰刻归。饭后清理文件。旋小睡。写杨厚奄信一件。阅韩文。中饭后极热，小睡。习字一张，清理各文件。酉刻与王壬秋久谈，又与牧云谈。夜与牧云、少荃在楼上乘凉。早睡。
本日思求人约有四类，求之之道约有三端。治事约有四类，治之之道约有三端。求人之四类，曰官也，绅也，绿营之兵也，招募之勇也。其求之之道三端，曰访察，曰教化，曰督责。采访如鸷鸟猛兽之求食，如商贾之求财；访之既得，又辨其贤否，察其真伪。教者，诲人以善而导之，以其所不能也；化者，率之以躬，而使其相从于不自知也。督责也，商鞅立木之法，孙子斩美人之意，所谓千金在前，猛虎在后也。
治事之四类，曰兵事也，饷事也，吏事也，交际之事也。其治之之道三端，曰剖析，曰简要，曰综核。剖析者，如治骨角者之切，如治玉石者之琢。每一事来，先须剖成两片，由两片而剖成四片，由四片而剖成八片，愈剖愈悬绝，愈剖愈细密，如纪昌之视虱如轮，如庖丁之批隙导窾，总不使有一种之颟顸，一丝之含混。简要者，事虽千端万绪，而其要处不过一、二语可了。如人身虽大，而脉络针穴不过数处，万卷虽多，而提要钩元不过数句。凡御众之道，教下之法，易则易知，简则易从，稍繁难则人不信不从矣。综核者，如为学之道，既日知所亡，又须月无忘其所能。每日所治之事，至一月两月，又当综核一次。军事、吏事，则月有课，岁有考；饷事，则平日有流水之数，数月有总汇之帐。总以后胜于前者为进境。此二者，日日究心，早作夜思，其于为督抚之道，思过半矣。
曾国藩曰：我老曾琢磨着吧，人才的寻求有四个来源，三种方式。具体的工作可分四类，工作的方法则有三种。
人才的四个来源：一是官，也就是到公务员中去找，毕竟公务员的素质摆在这里。二是绅，也就是到私营企业去找，能够于世俗的重围之中杀出者，都有几手。三是绿营兵，也就是到竞争对手那里去挖人，绿营跟湘军就是竞争对手。四是勇，也就是到人才市场上去招聘，运气好的话，有时候真能招到能干的人手。
人才的培养有三种，第一是访察，就是打听到哪里有比较能干的人，就忽悠他过来替你打工。第二是教化，就是淳淳教导，身体力行，把有潜力的人才苗子带出来。第三是督责，就是个奖罚得当，就是个胡萝卜加大棒。曾国藩的说法更绝，叫千金在前，猛虎在后。
再说工作的四个分类，头一个是业务部，兵事也。二一个是财务部，饷事也。三一个是行政及人力资源部，吏事也。最后一个是市场公关部，交际之事也。
虽然不同的部门，工作性质完全不同，但工作的方法，却没什么区别，只不过有三种：一是整项工作的分解，交给不同的人员共同完成，曰剖析。二是分项的工作必须要简单，让最没水准的员工也能给你干好，曰简要。三是分项工作集成整合，称综核。这个工作方法的分类，是对高层管理者而言，而做为个体的员工，对自己手边的工作，也是这样一个路数：
先是把工作继续分拆成细项，曰剖析。然后找出最核心、最关键的要点来，把你的工作概述出来，曰简要。最后是把你现在的工作，跟你以前的工作贯穿起来，使其系统化，曰棕核。
当然，曾老人家当年说这番话的时候，并不是我们现在理解的这个意思。但150年过去了，就慢慢演变成我们现在这个意思了，即使不是，也比较贴边靠谱。
（8）《挺经》是怎么练成的
八月初六日
早，未出城。饭后清理文件。旋写骆中丞信、李希庵信，清理文件。午正小睡。中饭后核改信稿三件，内在夏彛σ恍牛槁苑郑四芎烁摹Ｇ灾熳又У弥杩啵晕偈乐Χ铮钣懈杏谟嘈摹Ｌ煜轮挛从胁蛔约杩嗟枚删每纱笳咭病Ｐ謇砦募ＭＯπ垂移了母丁Ｒ乖南膹｜甫著书，眼蒙颇甚。
这段时间曾国藩很烦。
咸丰皇帝拼了命的传旨传谕，一会儿让他快去救杭州，一会儿让他快去救浙江。曾国藩假装没有收到圣旨，却因为潘疃粪桶事件给他的刺激太深，他也在门外放了只超大号的桶，号招祈门广大人民群众，踊跃献计献策。这老曾可真能乱来，人民群众有这本事，还要你曾国藩干什么？
搞到最后，曾国藩仰天长叹：做人难，做英雄难，做成名的英雄，难乎其难。天下事未有不自艰苦得来而可久可大者。意思是说，成名的大英雄，就是比别人更能忍，更能熬，更能承受痛苦和压力。
《挺经》的传世思想，由此而诞生。
曾国藩的《挺经》计有一十八条，传了淘气弟子李鸿章一条，余者就藏在了自己的肚子里，再了没告诉任何人。
据李鸿章亲口讲述，挺经第一条，是说一老头让儿子出门买菜，可是儿子出门后久久不归。老头纳闷，出门一看，正见儿子挑着担子，与一个货郎相对立于田梗上，你不让我，我不让你，就这样挺在了这里。
于是老头上前，要求货郎后退，给自己儿子让路。货郎断然拒绝：凭什么要我让？要让也得他让。这时候老头说：要不这样好了，你把货担交给我，我替你扛着，你绕过去后我再把担子交给你，如何？
货郎说：与其让你这么费事，还不如我自己退让算了。
于是货郎退后，问题顺利解决。
这就是曾国藩的《挺经》第一条，意思是，单只是在一边看别人挺，出主意想办法是不管用的，你得身入局中，替人家把担子挺起来。天下的重担都压在你身上，你挺住了，才能打动别人，化解僵局。
李鸿章就是这么理解的。但问题是，曾国藩这边还能挺，咸丰皇帝那边，却已经是挺不下去了。
（9）咸丰皇帝被辱了
八月初七日，闻夷人占据天津，读之惊心焦愤。
早，出城，至强营一查。往返十六里。饭后见客三次。旋写毓中丞信、张凯章信，又改信稿四件。小睡。中饭时，次青到，饭后与之畅谈。旋见客三次。将古文之杂志类编成目录，写九弟信一件。夜接胡宫保信，知天津于七月初五日战败，僧邸退至退州。夷人占据天津，读之惊心动魄，焦愤难名。与次青、少荃久谈。二更，清理文件至四点毕。睡不甚成寐，不图时事决裂至此。
正当曾国藩在祈门苦练《挺经》的时候，咸丰皇帝却玩弄潜规则，拿宫廷阴谋当政治玩，结果惹来了英法两国鬼子打到北京，让曾国藩听得跌破眼镜，不知所措。
事情的起因，还是在洪秀全大闹太平天国的时候，时任广东巡抚叶名琛，发现有条船叫亚罗号，插着英国国旗，船上有十三名中国水手。叶名琛大怒，你中国人竟然上英国船上求职，这岂不是汉奸而何？遂令水师登上亚罗号，将英国旗拨下来丢掉，再将中国水手悉数逮走。
拨了英国的国旗，这不啻于对英国宣战了，英国佬愤怒的抗议，叶名琛却不知道事情的严重性，硬装听不见。而广州城中趁机暴民四起，举英美法各国之商馆洋房及十三家洋行，愁焚毁之。英国佬快要气疯了，遂摧师而入，广州城暴民一哄而散，总督叶名琛被英国人掳去了加尔各答，关在一只玻璃笼子里，收取门票公开展览。
于是有辱华的《中英天津和约》签订，此条约又是如何一个辱华法呢？
比如说条约第二条规定：两国官吏交涉，按品级用平等仪式。又比如说条约条第五条规定：英民犯罪，由英领事惩办；中国民欺害英民，由中国地方官员惩办……诸如此类，英国人竟然认为他们和中国官员平等，这都属于明目张胆的辱华。
英国人要平等，这个就叫辱华。
平等了，被辱