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周边、广告等方面的分红，以一百万收视率为界，低于一百万收视率百分之五分红，低于五十万收视率，百分之一分红；高于一百万之后。分为三个档次，一百万至三百万，每五十万增长两个百分点；三百万至五百万，每五十万增长三个百分点；五百万以上，每五十万增长五个百分点。不过，分红最高封顶十一工作室只能拿五十五个百分点，之后即使收视率再高，十一工作室的分红也不能再叠加。
另外，amc入住youtu
e开设收费频道业务。最早不得早于2006年的十一月一日。之后上线时间由十一工作室决定。十一工作室可以从收费频道业务之中抽取百分之三十的提成，网站植入广告分红的由十一工作室拿大头。amc可以获得三十个百分点的分成。
除此之外，还有无数细则方面的合约，八月底完成协议，但是真正签署却一直等待九一一五周年之后才完成，双方在合约之上分别签字，白纸黑字，这才使得一切合约生效。
查理克莱尔终于放下心来，其实这一次的交易，在他看来，amc电视台是占了大便宜的，未来三年之内，十一工作室旗下电视剧作品的优先选择权，这就足以让电视台在一众竞争之中脱颖而出了，无论从宣传角度还是剧集质量角度来说，amc电视台都是获得了巨大利益的，至于youtu
e，也只是一个顺应时代的产物，amc电视台依旧不吃亏。
虽然被埃文贝尔狠狠挣了一笔，在版权和分红方面都落了下风，但查理克莱尔并不认为电视剧真的能够取得那么高的成绩，所以amc电视台还是占据上风的。即使有那么个“万一”，真的有电视剧取得超过五百万的收视率，那么amc电视台依旧不会吃大亏。
经过这次谈判，查理克莱尔对埃文贝尔有了很大改观，他认为埃文贝尔其实没有外界传说得那么狡猾，他即使再老道，也终究是一个二十三岁的孩子。这让他对于埃文贝尔的好印象直线上升。
如果泰迪贝尔或者伊登哈德逊知道查理克莱尔的这个想法，他们肯定不会去纠正对方的。因为吃过埃文贝尔亏的人，往往都是不知不觉的。比如说当初自以为在“流行偶像”上大挣一笔的西蒙福勒，伴随着“x因素”在英国的崛起，“美国偶像”在世界的流行，西蒙福勒的小日子可是越来越不好过了。
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1390 对立联盟
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埃文贝尔在七月之初，先后与nbc、amc谈成了交易之后，他就销声匿迹了。 /外界都以为他进入录音室开始筹备自己新专辑了，事实上，其实“四”这张专辑的录制从去年下半年就陆续开始了，现在虽然依旧没有完成录制，但就埃文贝尔所说，也就剩下一两首歌了。所以，外界的猜测也不算是太离谱。但是十一工作室内部却是知道的，埃文贝尔悄无声息地离开了纽约，因为“荒野生存”正式开机了。
“荒野生存”作为埃文贝尔心水已久的剧本，他这次也花费了大量的精力进行改编了撰写。待一切准备就绪之后，埃文贝尔就离开了纽约，前往阿拉斯加，开始了电影的拍摄工作。
埃文贝尔这次前往阿拉斯加，泰迪贝尔并没有同行，他和史蒂夫乔布斯在美国上空飞来飞去为youtube忙碌着。
youtube的频道业务上线之后，经过半年的发展，已经逐渐成熟了，其收费机制和广告收入都是再明显不过的证据，这使得舆论对于这个视频网站的评论从质疑逐渐开始向肯定过渡。再加上脸书这半年来呈现几何速度暴风式地翻倍成长，网络势力的崛起已经正式进入了大众的视线之内。
所有人都知道网络一定会加入电视、电影、报纸、杂志等，成为未来媒体组成之一，但是要如何利用好网民这股势力，脸书、youtube，包括itunes，其实都还是在前期发展阶段。不过，愿意尝试新生事物的人也永远层出不穷，amc电视台愿意主动提出入主youtube，也可以说是高瞻远瞩的一个打算。
借着这股东风。泰迪贝尔和史蒂夫乔布斯拉开了十一工作室的第二阶段努力，为youtube的频道业务继续增加新丁，在七月结束之前，泰迪贝尔谈下了cbs电视台、索尼哥伦比亚、二十世纪福克斯、派拉蒙、圣丹斯频道、探索频道；史蒂夫乔布斯带来了abc电视台、米高梅、狮门影业以及nba联盟。
除此之外，泰迪贝尔还与英国的bbc、第四台成功地签署了合约。不过他们加入youtube是阶段性加入的，八月份先开放一批影视作品的版权，年底开放第二批，然后看情况。再决定最终全部投入的时机。
这一系列大鳄的加入，顿时让整个暑假风起云涌起来。
在这一系列的新成员名单之中，既有传统的大型媒体内容商，也有小众频道，还有为数不少的娱乐网站，一起为youtube提供包括了新闻、访谈、脱口秀、连续剧、音乐、演唱会、电影等视频节目。这瞬间就使得youtube的内容供应量达到了一个惊人的程度。
目前。youtube的媒体内容供应商已经超过了一百家，而且这个数字还会随着时间的推荐不断增长。想必，youtube成为全球第一视频网站的道路已经不远了。当然，这些媒体内容商也与itunes达成了合作协议，苹果公司现在和十一工作室的合作关系达到了前所未有的紧密。
在这种视频网站的发展狂潮中，有四家公司是绝对不容忽视的，那就是nbc电视台，迪士尼，环球影业。环球音乐。这四家公司分别作为四大电视台之一、六大电影公司之二、四大唱片公司之一，旗下的作品数量绝对不容忽视。但是这四家公司都没有能够与youtube达成协议！
nbc电视台，迪士尼，环球影业和环球音乐。不是说泰迪贝尔和史蒂夫乔布斯没有上门，只是可惜的是，即使在youtube如今的狂潮之中，这四家依旧义正言辞地拒绝了，结果都不欢而散。
环球影业和环球音乐自然不用说，他们同属于维旺迪环球娱乐旗下。而事实上nbc电视台早在2004年就被法国的维旺迪公司收购。与环球影业成为了兄弟公司，冠名为环球nbc电视台。所以，这三者完全可以说是站在同一阵线上的。
但有点让人意外的是，nbc电视台才刚刚和十一工作室达成了合作，居然转头就拒绝了youtube的合作。不过仔细想想，也算不上意外，因为和youtube的合作是整个nbc电视台作品版权的问题，可不是两部作品的合作就能够比得上的。目前来看，nbc电视台还是站在环球联盟的阵营里，和十一工作室有两部作品的合作，也只能说是利益驱使罢了。
由于这件事，甚至有媒体大胆地猜测，nbc电视台和十一工作室的合作方式是买断，而不是十一工作室制作、nbc播放，这件事本身就已经释放出nbc电视台不希望与十一工作室有进一步牵扯的信息。
这本事无稽之谈，马克博内特和埃文贝尔都知道这不可能。但意外的是，这种说法却十分有市场。十一工作室目前为止，除了早期的“美国偶像”之外，和电视台的合作都是自己拍摄电视台播，这次为何单独例外？还有，nbc电视台“甘愿”花了大价钱买两个方案，价格出乎意料，这也说明了他们隔断联系的一个证明……巴拉巴拉。
不管外界如何说，但是埃文贝尔用两部作品试图和nbc拉好关系，最终将他们也拉上youtube频道业务这艘大船上的想法是泡汤了，这着实让人有些郁闷。所幸的是，“我为喜剧狂”和“英雄”这两部作品本来就是属于nbc电视台的，结果被埃文贝尔转手挣了一笔，埃文贝尔倒也没有亏。反正十一工作室和nbc电视台的关系之前就说不上好，现在也只是回归原位罢了。
环球影业、环球音乐和nbc电视台算是一家，至于迪士尼，他们的立场则有些复杂，一方面。迪士尼旗下的abc电视台是与youtube达成了合作协议，而事实上，abc电视台与环球影业的关系是很亲密的，abc电视台正在播放的“迷失”就是来自环球影业出品，但abc电视台本身和十一工作室关系又十分不错；另外一方面，迪士尼与十一工作室依旧保持了合作关系，但他们的音乐发行权是属于环球音乐的，而他们旗下的电影有着自己的发行体系。并不屑youtube这个发展平台。
另外，罗伯特伊格尔先后两次在埃文贝尔手上栽了跟头——2006年才过去不到两个月时，罗伯特伊格尔就知道埃文贝尔花费大力气希望拿到皮克斯旗下七部作品五个月授权的理由了。如果当初皮克斯频道因为迪士尼的阻拦没有建立起来，那么youtube说服华纳兄弟、福克斯电视台的道路势必会更加坎坷一些，youtube也许最终还是会发展起来，但就不会那么顺遂了。仅仅2006年上半年。youtube所领军的数字视频业务就以一种气吞山河的架势发展了起来。
所以，迪士尼旗下的abc电视台和周边业务依旧与十一工作室保持了合作，这算是依旧维持友好关系，但是迪士尼旗下的电影、音乐、电视业务却始终不愿给youtube授权，避免与埃文贝尔的进一步接触，导致罗伯特伊格尔直接被埃文贝尔生吞活剥了。
最终，迪士尼也就走到了环球联盟的阵线之上，与他们结成了战略利益联盟。
youtube前后耗费一年半时间迅速成长起来，其实并不惊人。这也就是网络时代的共性，任何事情的发展都是以传统行业的几何倍数姿态增涨起来的，当初脸书就是三个月之内蓬勃壮大起来的。而十一工作室对于youtube特点的把握、细节的监督和优势的发挥，也让youtube的发展走上了最正确的道路。可以说，埃文贝尔之前对于youtube在2005年全年发展的规划起到了重要的作用，一年的铺垫和衡量，让youtube在视频网站市场上运筹帷幄，以不可阻挡的架势完成了称霸。
2006年七月，youtube完成一系列惊人的整合之后。声势达到了一个巅峰。在这个关头。迪士尼和维旺迪环球娱乐联合站了出来，一起宣布。他们将在2007年的一月份正式推出全新的高品质视频网站。
其实情况并不难理解，迪士尼和维旺迪环球娱乐都知道，在youtube的威势之下，他们的好日子一去不返，网络视频时代的来临已经势不可挡了，在此之前，迪士尼就一直在网络领域处于落后挨打的局面，电脑三维动画的惨痛教训现在还是伤口血淋淋，而环球联盟之前在数字音乐时代就错过了不少机会，这一次数字视频如果再错过，对于他们的根基都会产生影响。
所以，结论很简单，要么就是融入youtube，要么就是自立门户。他们不能再错过时机了，必须在第一时间就跟上数字视频的步伐，如果速度再慢一点，估计就连这个两个选项的机会都没有，他们会直接失去网络市场的份额。鉴于这几家公司与十一工作室的敏感关系，还有他们身为大集团的自尊和自信，他们选择了后者。
相比于youtube的考虑周全，迪士尼和维旺迪环球娱乐其实并没有太多的优势，无论是经营方式，还是业务模式，亦或者是群众基础，youtube全线占优，为全世界的视频网站设立了一个无法逾越的标杆。
迪士尼、环球影业、环球音乐、nbc电视台这四家形成的对立联盟，情势十分严峻。
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