按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
缺陷和不足。他还引用一些统计材料，比如在全美婴儿潮中出生的 人数为7 500万人，如果算上同期的合法与非法移民，这个数字就 要上升到8 300万人。他们都即将步入老年#而且很多人的寿命将 会比自己的父辈大大延长。接着，富爸爸可能会问，他们之中究竟
藏諺
記
第7 页
多少人有足够的资产供自己退休以后享用？保守一点地估计，在他 们中拥有足够资产的人不足40。石。
如果美国政府必须通过加税#来支付这些婴儿潮中出生者老年 生活所需的财务和医疗费用，那么，这对美国经济又将意味着什么？ 如果这样，美国还能保持自己在世界上的领导性角色吗？如果政府 通过加税支付老年人的费用，并且继续支付保持一个军队强大所需 的巨额费用，那么，我们美国是否还会继续保持竞争力？当税收增 加的时候，公司就有可能离开美国，寻找税收相对较低的国家。如 果中国超过美国，成为世界上最强大的经济体，又会发生什么？当 一个中国工人干着同样的工作却得到很低薪水的时候，我们的员工 是否还能保持现有的高薪？因此，富爸爸培养儿子迈克和我在现有 事实的基础之上，做出关于未来社会发展的预言。
扪心自问，你自己是否已经真正做好应对未来的准备。我并 不是说，富爸爸的预言一定会变为现实，因为他从来没有将自己看 做拥有特殊精神力量、拥有一个神秘的水晶球或者与上帝有着特殊 联系的人。这就向你提出了一个问题：〃如果富爸爸的预言变成现 实，你做好准备了吗？〃也就是说，如果历史上最为严重的股市危机 发生了 #时间是现在或者是在2020年之前#那么你如何解决自己的 财务问题？在这场危机中#你的财务状况将会大大改善#还是急剧 恶化？如果这种股市危机真的发生，你是严阵以待、胸有成竹，还 是仓促应战、一败涂地？
4^针对历史上最为严重的股市危机，你应该如何去做好准备， 本书将为你提供一些建议。尽管一些建议在我们前面的几本书中已 经有所涉及，不过，这一次我会更具体地讲解从现在开始应该如何 去做，更重要的是，为什么从现在开始就必须做出前瞻性准备。
5丨本书想让你懂得，你或许应该在2010年之前就做好准备。事 实上，通过本书的介绍，你将会明白，为什么从现在起到2010年之 前还有非常好的机会#这实质上是另一次巨大的市场上升期，是在 大萧条之前的一次大繁荣。因此，即便你今天一无所有，如果切切 实实去做准备，或许还能撞见另外一次牛市，狠狠赚到一笔，就如
僅供
試讓
第8 页
同从1995年到2000年之间股市所发生的攀升一样。
6丨最后，本书希望你明白，如果你积极做好准备#就有可能在 财务上取得很大转机。也就是说，如果你从现在就开始计划，采取 切实的行动，并做好准备，那么即便人类历史上前所未有的严重股 市危机发生，你的财务未来也会一片光明。保持心理上的前瞻优势、 接受培训、做好准备，这比很多人抱着所谓财务战略涉足投资时要 好得多，因为他们的战略往往就是一种“购买、持有股票，然后祈 祷好运〃的消极战略，他们只会祈祷股市永远繁荣而不会出现萧条。 当然，那些相信股市只会上涨而从来不会下跌的人，可能也会相信 任何稀奇古怪的东西，包括复活节的邦妮兔。
诺亚与方舟的故事就是有关伟大预言者的故事，这位预言者有 着超人的远见、勇气和信念。本书不会教你成为一位预言者，但是， 我相信它将赋予你坚定的信念，那就是不论人类历史上最为严重的 财务灾难最终是否发生，你都可以有一个更加光明灿烂的财务未来。 因此，本书无意做占卜家手中的水晶球，而是想让你成为一个时刻 保持警惕、准备应对未来发生的任何情况的人，不论这种情况到底 是好是坏。也就是说，本书想让你更好地控制和掌握你自己的财务 未来。正如富爸爸所说：〃诺亚与方舟故事的关键，并不在于最终证 明诺亚是对的，而是说明诺亚拥有信念和勇气来应对将来发生的一 切一即使遇到在沙漠之中发生一场大洪水这样匪夷所思的事情， 而正是这场洪水最终淹没了另外整个世界。”
注：《雇员退休收入保障法案》帮助出台了 401（10退休金计划以及美国的另外一些 退休金计划。其他国家也有一些类似的计划，只是名称上有些区别，比如：
1。在澳大利亚，他们称之为退休金计划〔3。11^^（1717111（11^071竹〕；
2丨在加拿大，类似的计划被称为
3^在日本，这种计划也被称为401（10计划。
藏諺
記
第9 页
富爸爸大预言
1。《雇员退休收入保障法案》存在严重缺陷。
2丨《雇员退休收入保障法案》将我们这代人的财务问题转嫁 到了下一代人身上。
3^尽管我们无法指出确切的时间，一场严重的股市灾难还是 即将发生，而且不可避免。
4^应对这场股市灾难并从中获利的惟一途径#就是接受财商 教育、掌握自己的财务未来。
5丨一些切实可行的财务战略将有助于你做好准备。
僅供
試讓
第10 页
藏諺
記
第11 页
業一部只匾话的代的轾结
从前，人们所走的路无非是上学一争取拿高分一寻找一 份安稳的工作一做一名忠诚的雇员一退休，然后移居到高尔 夫球场附近的一座较小的房子中，从此以后一直过着快乐的 生活。
现在，我们很多人都明白，任何以“从前〃开始、〃从此 以后一直过着快乐的生活〃结束的故事，毕竟只是个童话 故事。问题在于，时至今日仍然有很多现代王子和公主希望 这些童话故事不要结束，希望他们的财务顾问提出的〃长线 投资、购买并持有股票，多样化投资〃等建议，能让上述童 话与自己相伴终生。
不幸的是，正如很多专业投资者所知道的，股市中的童 话并不总是以幸福告终。
僅供
試讓
第12 页
比成为一位富有的投资者更为重要的
20世纪60年代，当我还是一个小孩子的时候#投资还 仅仅是富人或者想成为富人的少数人的游戏。到了今天，我 们都需要为了某些更为重要的目的去投资#而不仅仅是为了 成为富人。现在明智的投资将会决定你的未来，决定你未来 的生活水准、财务安全，而且不论是在你生前还是身后。也 就是说，考虑到医疗保健问题，现在如何明智地进行投资将 会最终决定你将来的生活以及你能否维持自己的生活，这些 其实都要比为了致富而投资重要得多。
^罗伯特清崎 摘自2001年美国公共广播公司电视访谈
藏諺
記
第13 页
第1章 法律改变，未来改变
富爸爸和穷爸爸都很关心自己雇员的生活是否安康。我的亲爸 爸曾经担任过夏威夷州政府的教育主管，数以千计的教职员工指望 着他来照管自己的生活。我将亲爸爸称为穷爸爸，他非常关心手下 的教师，以至于当他不再担任州政府教育主管的时候，便很快地进 入了夏威夷州教师协会（只3丁八广也就是作为教师工会的领导人， 再次为教师的生活福利与社会各方面交涉。
同样，富爸爸对自己手下的员工也非常关心，而且，在好多方 面他甚至与穷爸爸相比有过之而无不及。因为穷爸爸手下的员工还 有政府以及国家和地方教师工会的财政支持，而富爸爸的员工却没 有政府的支持和工会的保护。富爸爸常说：〃我很希望能告诉员工自 己对于未来的了解和观察。我希望自己能够这样去做，但是，我很 担心这样做会使他们非常恐惧。此外，主要问题在于他们很多人缺 乏基本的财商教育，很难理解我所讲的东西，更不会采取正确的行 动。我如何告诉那些忠诚工作、不辞辛劳的员工，在当今社会中， 仅仅忠诚工作、不辞辛劳还远远不够？我如何向他们解释，长期的 工作安全并不能保证长期的财务安全？我如何告诉他们，某一个法 律的调整变化将会永远改变他们的未来？我如何将这些道理讲给他
僅供
試讓
第14 页
们听，但又不使他们感到恐惧和沮丧？我如何才能告诉人们#将来 可能发生，但又不能完全确定的事情？〃
我在前面已经说过，富爸爸和穷爸爸都非常关心自己的员工 区别仅仅在于，穷爸爸当时拥有政府和教师工会的权力去帮助他们， 富爸爸明白自己的员工处于更为不利的地位，因此他更为关心员工。 1974年，美国有一项重要的法律调整#据称这次调整是为了帮助那 些为富爸爸那样的人服务的员工。尽管很多人都认为制定这项新法 律的意图十分了不起，但是，富爸爸却看到了这项法律内在的缺陷。 他知道，从不少方面讲，很多员工最终并不富裕，而且，他能看到 未来不断加剧的财务灾难威胁，这些财务灾难都是由于这个法案的 通过而引起的。
1979年，32岁的我还在为了摆脱公司的经济困境而苦苦挣扎。 我们的尼龙与维可牢拉链皮夹公司的发展却比预期的要快好多，于 短短几年里就成为一家大公司，在美国拥有超过380家独立销售商# 全世界为我们服务的销售商更是难以计数。问题在于，我们有一个 世界性的产品，却只是一家管理团队年轻、能力不足的新公司。当 公司的成功与管理团队的能力低下相遇时，灾难就已经为期不远了。
正如俗话所说的：〃从书本上你永远学不会游泳。”我也想加一 句：〃从书本上或商学院你永远学不会经商。”当时，我与合伙人的 书本知识非常有限，实际企业管理经验更是缺乏。早年的时候，我 们学习了一些粗浅的商业知识，这些知识只有通过公司第一线的管 理实践才能获得。除了 〃企业成功也有可能会毁掉你〃这个教训之 外，我还得到了其他一些教训：
1。朋友不一定就是好的商业合作伙伴；
2^ 一个蠃利的企业，可能同时也存在着严重的财务问题；
3丨一些微不足道的小事情，比如没有足够的线绳丨也可能让整 个企业陷入停顿；
4丨人们难免有欠账的时候，也就是说你也会有欠账的时候。你 发是不给他们付钱，他们是不会喜欢你的；
藏諺
記
第15 页
5’专利和商标是一个成功企业的重要方面；
6^忠诚度可能非常短暂；
1。拥有准确的财务记录和账目报表非常关键；
8^你需要的是一支强大的管理团队以及一支由律师、会计师等 组成的强大的专业顾问团队；
创建一个企业需要花费大量的资金；
10。企业的致命杀手并不是缺乏资金，而是缺乏经验和个人诚
信。
实际上，教训还远远不止上述这些。在世界范围内的成功和失 败都是无价之宝，我经历这样的事情不是一次，而是两次。虽然我 并不想再次经历这地^但是还是准备应对，因为如果你愿意虚心从 这些错误中学习的话，其中的教训是非常珍贵的。每次公司遇到的 挫折和失败，实质上都在向我展示自己过去不懂或需要学习的东西， 而这种学习经历将会带来下一次成功。
1979年，我开始全力以赴学习经营管理企业的经验。我一直不 能明白自己所犯的错误，个人能力的欠缺掩盖了这些错误，我不再 想学习任何新东西。我已经愚笨到感到没有什么东西值得自己去学 习，但是，富爸爸却用了更多的东西来教导我。那年春天，我来到 他的办公室参