友情提示:如果本网页打开太慢或显示不完整,请尝试鼠标右键“刷新”本网页!阅读过程发现任何错误请告诉我们,谢谢!! 报告错误
一世书城 返回本书目录 我的书架 我的书签 TXT全本下载 进入书吧 加入书签

一代天骄--世界著名企业家成功典-第20章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



的各项费用而形成一个良性循环。本田公司每车所花的广告费也许是最低
的。“我们的产品完美无缺,产品本身就在做广告,产品的一半好处样往
被得到满足的顾客抢先讲了出来。”对产品近乎荷刻的要求,成了本田公
司制胜的法宝。当大多数汽车制造厂家对出厂汽车采用抽样运行时,本田
汽车公司却对每一辆车都要进行实际运行试验。

企业家要有强烈的社会责任心。1970年,仿效十年前美国加州限制
汽车排出废气的做法,日本公布了“马克斯法”,要求生产低公害的发动
机。本田放弃了原定的新产品开发计划,带领他的技术大军全力以赴地开
始了 
CVCC(复合涡流调速燃烧发动机)的研究。。,一年后,CVCC发动
机研制成功,使本田有足够的技术力量打入美国,占领美国汽车市场。本
田看到技术的作用,投资 
420万美元建立本田技术研究开发中心,邀请
85O名专家列中心工作。本田是总经理,但他的名片只是写“本田研究开
发会社社长”一职。本田说:“我的政策就是忘记过去,全力以赴地开发
未来。”本田力图以“慈爱主义”对待职工及其家属,以换取他们对公司
的忠诚。本田员工工资在日本汽车业是最高的,而且能享受到公司提供的
一切福利、卫生、娱乐设施,70%以上的职工都有本田车。

□让本田之船永进不退
“本田 
1300”起初被誉为名车,由于设计时的本田固执地采用了空
冷,使成本增加,越卖越亏,成了“不可思议之车”。河岛喜好是本田的
“第一名学徒工”。他顺应世界潮流,主张用水冷。河岛找副社长藤泽,
藤泽答应了采用水冷技术的请求。采用水冷后,“本田 
13OO”很快摆脱
了不可思议之名。藤泽和本田宗一郎在二十四年的奋斗中,他们象两个车
轮,载负着街道小厂的本田驶入了“世界的本田”。本田宗一郎感到自己
的时代应该结束了。他们深知,已经成长起来的年轻一代,正是本田之船
的最新动力。

本田宗一卡口把接力捧传给了当时四十五岁的专务河岛喜好。创始人
把社长之位传给一个毫无亲戚关系的人,并且不让家人留在公司,这在当
时轰动一时。河岛是在本田这个使人“得手就扬帆”的环境中锤炼出来的
新一代。他对部下严格要求,并让他们做能力以上的工作,河岛任社长后,
十年内,本田公司的销售额从三千七佰亿元增加到一万八千亿元,这对丰
田、日产两大企业构成了极大的威胁。河岛既有不服输的精神,又有冷静


的判断力,他一面实现了前辈未竟的心愿,一面又据此作为“本田的未
来”,与世界战略联系在一起,从而为本田描绘出了更宏传的蓝图。
1983年,象前任一样,河岛毅然辞去了社长职务,把本田公司交给
了久米是志。


三、经营之神松下幸之助

三、经营之神松下幸之助
的 
50家公司以内,拥有职员 
2O万人(包
括附属公司员工),工厂分布于 
130多个国家。但 
70年前,它还是一个
只有 
3人经营的小电料行,而创造这神话般奇迹的就是松下电器公司的创
办人松下幸之助。

松下幸之助生于 
1894年,幼年家境贫苦,读到小学四年级即辍学,
随后便到脚踏车店做学徒。1918年他与其夫人及内弟 
3人创设了“松下
电气器具制作所”,即“松下电器公司”的前身。

松下电器公司的杰出成就,主要得力于松下幸之助出色的经营管理之
术。70年的经营实践使松下幸之助形成了一套“奇正互变之道”、“与
自然法则相合”的经营哲学,其所思考的不仅是企业的经营策略,还涉及
了国家、人生、正义等广泛的内容。他不以短期的财政成就作为目标,而
以消除人类的贫穷、建立人间和平幸福之道为已任。正因为如此,他被誉
为日本的“经营之神。”

□拒绝过宁静的生活
24岁的松下是电灯公司的检查员。工作是每天用两三个小时对配线
员前一天的工作跟踪检查,非常轻松。以前,松下曾设计了一种新型灯座,
但却遭到了公司的否定。松下发誓一定要把这个设计付诸实施。松下提出
了辞职,离开了工作七年之久的电灯公司,去独立经营,自闯天下。当时,
松下只有不足 
100元钱,又从朋友那里借来 
100元,这才解决了燃眉之急。
人手不足怎么办?好在有过去的同事林君和内弟井植岁男(后任三洋公司
总经理)鼎力相助,松下终于迈出了独自经营的第一步。

那时,他公有两间小平房,一间 
3平方米,一间 
6平方米。他和妻子
住在小间,而将稍大的那间改装成工厂,并很快开始了新产品的研制工
作。准料出师不利。对这几个门外汉来说,掌握制作插座主体材料的配方
及生产工艺简直象上天揽月。大家一筹莫展。后来经过以前专门研究这种
材料的同事 
T君的指点,终于研制成功,并在同年 
10月生产出第一批插
座。到了产品销售阶段,没想到几乎所有的电器商都对这种插座的市场前
景表示怀疑。他们所到之处无不遭到拒绝。他们东奔西跑,竭力推销,但
在 
10天内仅卖出 
100个插座,销售额不到 
10元。有人提出各人自谋生路。
最后只留下了松下和井植。

经营上的失败使松下全家陷入窘境。为了维持生计,他和妻子把衣服
一件件地送进了当铺。凄风苦雨送来了隆冬。一份意外的订单使松下绝处
逢生,一家电器公司要求用合成材料制造一千个电扇底盘。松下他们日以
继夜地赶制样品。几天后,样品顺利地通过了签定。当时他只有一台压型
机和一只煮锅。就是靠如此简陋的设备,去赶在新年之前将 
100O只精美
的电扇底盘如期交了货。他第一次获得了 
80元的盈利。接着,松下发明
了双向插座,这个成果受到了很多顾客的好评,大阪一个叫吉田的批发商
要求包销双向插座,并以 
300o元保证金同他签订了合同。松下将这笔款
项用于扩建工厂,以满足日益扩大的市场需求。不料,东京某些生产同类
产品的厂家突然采取大减价的策略,迫使吉田商店不得已中止了同松下签
订的合同。松下一点也不气馁,他不但在大阪找到了取代吉田的批发商,
而且首次赴东京,把产品打入了东京市场。

这时,第一次世界大战结束,日本经济处于大萧条之中。在这严峻环


境中生存下来的松下工厂,尽管仍是个街道小厂,却获得了前所未有的发
展:成立了职工联谊会;耗资七千多元,修建了二百三十平方米的厂房。
同年,松下开始制造和销售自行车灯。它为后来成立的松下电器公司奠定
了坚实的基础。当时自行车照明用的是蜡烛灯和气灯。这两种灯具既不方
便,又不经济,因此几乎无人问津。另一种电池灯,因其耗电大、结构不
完善,也未能普及。经过半年左右的近百次试验,松下终于研制出了一种
故障少、寿命长、构造简单的电池,并制成了与之相配的炮弹型车灯。松
下对这种新型的自行车车灯充满了自信,于是着手安排生产。

境中生存下来的松下工厂,尽管仍是个街道小厂,却获得了前所未有的发
展:成立了职工联谊会;耗资七千多元,修建了二百三十平方米的厂房。
同年,松下开始制造和销售自行车灯。它为后来成立的松下电器公司奠定
了坚实的基础。当时自行车照明用的是蜡烛灯和气灯。这两种灯具既不方
便,又不经济,因此几乎无人问津。另一种电池灯,因其耗电大、结构不
完善,也未能普及。经过半年左右的近百次试验,松下终于研制出了一种
故障少、寿命长、构造简单的电池,并制成了与之相配的炮弹型车灯。松
下对这种新型的自行车车灯充满了自信,于是着手安排生产。
购 
200o个车灯外壳的合
同。不可思议的是,产品制成后竟无人订货。他连续十几天在阪和东京的
批发商店和自行车进行推销,结果一无所获。车灯的生产则因木器行履行
合同而不能停下。生产一个月,存货已有 
2000。更令人心痛的是,电池
的寿命也在与日俱减。松下心急如焚。他决定背水一战。为了让人们了解
这车灯是货真价实的,他雇了 
3名外勤人员,要求他们给大阪的每一家零
售商店免费送去两三个车灯,并当即点亮。这种销售方式无疑是拿松下电
器厂的命运作赌注。此后几天,他食不甘味,寝下安枕,一心搜集市场反
馈信息。很快,新车灯的市场打开了,一个月就卖出四五千个。接下来零
售商们便纷纷前来订货。

□逢凶化吉的经营决断
1927年日本发生了金融危机。但意外的是,这次危机竟成为促使松
下电器公司与住友银行结合的契机。当时,松下主要同十五银行有业务往
来,期票贴现达七、八万元,定期存款也有 
3。5万余元。松下对全国五大
银行之一的十五银行深信不疑。不料 
21日早晨,报纸上赫然登上了“十
五银行停止支、付”的消息。沮丧之余,松下不得不重新开辟金融渠道。
两个月前,他同住友银行西野田分行签订了往来合同,正是这一纸合同,
使他得以度过难关。

1926年底,西野田分行有个叫伊藤的职员第一次来劝他与该行建立
业务关系。松下是主张“一行主义”的,自然不愿采纳伊藤的建议。热心
而执着的伊藤不厌其烦,先后十几次前来游说。松下终于同意,但提出了
一个附加条件,即业务往来之前要先签订 
2万元的随时贷款的合同。这是
松下的一个经营谋略。他认为,做交易首先要有信用,象住友这样的大银
行,不先签订贷款合同是很难表明其诚意的。住友银行从无先贷后存的先
例,伊藤一时无法接受他的条件,只好将此事向西野田分行行长作了汇
报。该分行行长认为他的意见不无道理。经过资信调查,在征得住友银行
总行的同意之后,西野田分行破例同他开始了以 
2万元贷款为前提的业务
往来。此时正是金融恐慌到来之前二个月。十五银行停止支付的事发生
后,松下立即想到了与住友银行的合同,为了慎重起见,他进行了试探。
住友银行答复:“请随时来贷款。”在那严峻的困难时期,正是有了住友
银行作后盾,松下公司才得以度过难关。1929年,在没有任何担保的情
况下,松下从住友银行得到了 
15万元贷款,修建了占地面积 
165O米 
2的
厂房。

同年年底,由于政府实行紧缩政策,经济界越来越难以开展活动。松
下公司每况愈下,销售额减半,库存已达极限,加上刚刚扩建厂房,资金


十分匮乏。那天松下卧病在床,有人来问是否可裁减一半职工。他说:“从
即日起产量减半,工作时间减半,但职工一个不减,工资一文不减。松下
认为,在困难的形势下,只有依靠全体职工大力推销积压产品,才有可能
转危为安,逢凶化吉,等待时局好转。从长远观点看,损失半天工资事小,
促使职工以厂为家事大。松下的意见立即被传达给全体职工,得到了人们
的一致拥护。大家齐心协力从事推销,取得了出人意料的效果。仅两个月,
返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 1
未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!
温馨提示: 温看小说的同时发表评论,说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦!发表书评还可以获得积分和经验奖励,认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦!