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也许，投资的这些人中，有许许多多，让千叶游戏赔本了，但是，只要有一个成功了，就为千叶游戏的未来，提供了更多的保障。
没错，看重这些人的原因，不是因为现在，而是因为未来。
虽然说，千叶游戏有着自己的培训学校。但是，学校面临的生源也就那么多，基数也就那么大。
能出现优秀人才，纳入千叶游戏人才梯队的人就那么多。要知道，真正有潜力的人才，是没有任何一家公司嫌弃多的。
当然了，那种自讪为优秀人才的人，是比较让人头疼的。
面试在很大程度上，就是为了避免这样的人进入公司。
有些没有通过的人，说面试官提出的问题刁钻，其实并不是。或许面试官提出的问题，都已经是在面试界很普遍的了。
他们能够问出来，都是有自己道理的。
就像是，一个公司里，最不允许进入的，不是没有能力的。而是那些散播悲观情绪的人，这样的人是害群之马，哪怕他又再厉害的技术，除非到没有人能够替代他的时候，才会被录用，不然大多数公司，不会选择将这样的人录取为自己的员工的。
当然了，就业是个双向选择的事情。不过，基本上被千叶游戏录用了之后，很少有人拒绝千叶游戏。
因为，千叶有希在这个行业内，已经是最为顶尖的公司。不光作为平台商，有着非常大的话语权。
自己作为一个内容生产者，也知道怎样产出优秀的游戏。
特别是近些年来，千叶游戏已经进入到了一个非常流水化，非常有节奏的开发模式当中。
所以，现在的千叶游戏，发型游戏的速度更稳定。质量也更稳定。这个质量稳定，不是说没有爆好的游戏出现。而是那种低素质的垃圾游戏，基本上已经被杜绝了。
因为，那些在内部评分不通过的游戏，直接就被千叶游戏自己雪藏了。
要知道，一款游戏不管创意再好，在实际制作过程中，其实还是有着各种各样不可预料的麻烦。
比如说，有着不可逾越的技术鸿沟，还比如说市场风向的突然转向。
前一天还流行着角色扮演游戏，后一天就开始流行解密游戏了。
总有各种各样的难题，等着开发组。
成熟的开发组，与不成熟的开发组的区别，就是成熟的开发组明白怎么解决问题，不会手忙脚乱，不会被一个问题搞死自己。
千叶游戏这种流水线生产游戏的模式，虽说在很大程度上，扼杀了一款游戏的可能性。
比如说，暴冰的游戏，他们的游戏在推出第一版的时候，其实并不是很好玩。但是，经过了一次次回炉重改，经过了一次次锤炼之后，才成为经典游戏。
然而，这种跳票，对于一个公司来说，并不是一件好事情。所以，许多游戏公司，认可砍掉茫茫多的剧情，在游戏发售后，忍受如潮涌般的差评。
也不会继续开发游戏，把游戏全部开发完，不是他们不想，而是条件不允许。他们没有那么多的钱。
也正是因为如此，有许多游戏，相比于最初退出的预告片来说，都是有缩水的。
因为，预告片是他们想做成的样子，而实际游戏则是他们实际的能力。（未完待续。）
第七十四章 声音
运营一个大企业与小企业是没有丝毫根本上的共同点。运营大企业首要先得有一个整体目标，也既是在发展和稳定两个互相争夺资源，互相矛盾的目标上去的平衡，把握不住发展和稳定的平衡，必然急功近利，或是流失发展的机会。
急功近利，必然是杀鸡取卵，然后轰然倒塌。
丢失发展机会，必然逐渐萎缩，最后资源枯竭而死。
在有整体目标前提下，才能把握全局，知道做什么，不做什么，什么是在正确的时间，用正确的方法，做正确的事情。
林彦在千叶游戏的职责，就是提供创意和产品。
而千叶有希作为实际运营的管理者，核心任务是预防问题、发现问题和解决问题。而解决问题依靠的不是单纯的管理技术或是技巧，更多的还是创意。
用独特的视角去理解问题，用创新的组织体系和创新运作流程接军问题。管理，其实就是一个不断创新的过程。
千叶有希在林彦和千叶有希的带领下，最关键的不是他们有着多么独特的能力。
确实，林彦有着无数游戏的记忆。但是，这并不是成功的必然要素，而是一个催化剂。
俗话说知人者智，自知者明。对于林彦来说也是如此，当初《太空侵略者》在短短的时间内取得成功之后，他为什么没有选择自己创业。就算不完全是自己创业，也可以选择把林富志扶植成前台的老板。
但是，林彦没有这么做。因为他和林富志，都不是那种能够玩得转企业运营的人。换句话说。如果林富志懂得运营，当初林记家电修理铺。也不可能被另外的家电修理铺挤兑的几近破产。
知己知彼，对于个人来说，了解自己的能力和极限是十分重要的。
所以，林彦当时选择了和东立柿家合作。作为联合创始人，林彦当时想象的过于美好，以为自己懂得制作电子游戏内容，是不可替代的。
后来事实证明，他确实不可替代，但是当时的电子游戏联盟的运营者。以为林彦是可以替代的。
所谓的做电子游戏，不就是设计好硬件，然后编点程序，弄点小游戏么。
抱着这样的心思，他们把林彦敢出了电子游戏联盟。而这时候千叶有希恰好也需要一个发展的机会，所以，林彦又和千叶有希有了合作关系。并且，这个合作关系，一直到了现在。
话说回来。企业就是人的集合体。所以说，企业是一个巨大的人也没有问题。
既然如此，那么企业同样也要做到有自知之明。
了解自己企业的能力和极限，知道能做什么和不能做什么。是一家企业长命百岁的关键。
这个世界上，有许多优秀的企业灭亡，就是因为不知道自己能吃下去几碗饭。
企业这个人的集合体。和人一样，都有着自己的长处和又是。因为企业的能力本质上还是一群人的能力，加上组织协同能力决定的。不能看人家做什么赚钱。就觉得自己也能行。
其实，大部分企业赚钱的原因，都在水下几百米，别人根本看不见。等看到了，这个企业距离玩完也差不了多远了。
千叶游戏的优势，其实不在于单个游戏多么的火热，多么的受欢迎。而是，千叶游戏整个平台体系，拥有的赚钱能力。
千叶游戏能够做到吃完游戏生产商，再吃玩家，还能顺便吃吃一吃零售分销体系。
其实，现在已经有许多人看明白了，但是，他们却没有能力营造出一个类似的体系。
以前的电子游戏联盟，或许有一点机会，不过，他们现在也已经丧失几回了。
再加上，他们对于市场趋势其实是有着误判的。他们认为家用游戏机那可怜的性能，以及一台一次性昂贵的价格，不会过于流行。
所以，他们把主要精力放在了街机市场。但是，千叶游戏却恰恰相反，放弃了街机市场，反而全力在家用机市场投入。
如果最后以营收和影响力来区分胜负的话，胜利的是千叶游戏。
千叶游戏之所以能够一帆风顺的发展起来，没有受到老牌企业的强力狙击。很大程度上，就是因为千叶游戏判断准确了市场的大趋势。
创造机会，并且把握住几回了。
因为这是一个新兴的市场，除了千叶游戏和电子游戏联盟之外，没有几个大厂商，知道这里面到底有多少利润。
虽然知道赚钱，但是他们却并不着急大规模进入这个市场。因为，对于一个大企业来说，大规模进入一个新领域，是一个很冒险的事情，如果稍微处理不好，整个企业就会面对运营的危机了。
当然了，一个企业和人还是一样的，企业也有长期目标和短期目标的矛盾与困惑。
没有长期目标，人会迷茫，但是没有短期目标，人干脆就会饿死。
企业也是一样，如果不追求现实利润，企业就活不到明天，但是过于追求当期利润。企业就会失去发展的资源储备和能力储备，就是爽一把就死。
所以说，一个能够好好发展起来的企业。必然能够正确确立短期目标，并且预留与中长期目标衔接的茶谷口，根据环境变化和市场趋势，随时调整修正短期目标和长期目标，达到一种比较完美的协同状态。
另外还有一件事情，就是千叶游戏虽然也出现了例如商业间…谍这样的事情。
但是，千叶游戏并没有把主要精力放在这方面，而忽略了企业的正常运营。
一个人，一个企业的精力和资源是有限的。不可能平铺精力和资源。
抓住主要矛盾，控制住关键节点就是胜利。不要也不能事无巨细，不必也不能事必躬亲。不能眼睛里留不下沙子。
一盆满是化学药剂，一个活的细菌都没有的水池里，同样不会有活着的鱼。水至清则无鱼。
另外，还有一个就是不要拘泥于过往成功的经验。比如说，林彦的《太空侵略者》成功了，以后所有的游戏，就全都是《太空侵略者》这个类型的。
不会出现《坦克大战》，不会出现《炸弹人》。
这样做是因为企业的规模在变化，市场趋势在变化。
这必然会导致企业陈胜相应的变化。有时候。以往的经验，往往是失败的源头。
昨日美酒，今日毒药。说的就是这个。
还用那个已经死掉的，美国电子游戏的霸主，雅达利来说事。
他们就是再用过去的经验，搞新的产品，才会死掉了。
在最开始的时候，人们对于电子游戏，是盲目需求的。也就是说，不管游戏的素质如何，只要你有卡带，就一定能够卖出去。不管卡带里头的内容。是多么的垃圾，多么的无聊，或者干脆就是一个空卡带。都能够卖出去。
在这样的情况下，影响销量最主要的因素。其实就是铺货能力好宣传能力了。有着一个非常好的宣传能力。
善于利用某个时间段热门的内容。例如斯皮尔伯格的《外星人》。然后，辅助以疯狂的广告攻势。他们就以为这款游戏。印多少就能卖多少了。
然而，事情的发展，却不如他们借鉴过往成功的经验那样，他们因为这次盲目，这次冲动，最后丧失了所有的潜在用户。并且，使美国的电子游戏市场崩坏，坠入深渊当中。
别看林彦每天像是无所事事一样，其实，他这样做，不过是完成他在诚哥千叶游戏体系里自己分内的工作罢了。
不渎职不越权，这是林彦对于自己的认识。不能够越级去指挥别人。因为，你这样做了，上行下效不说。那个被越级指挥的人接受了你的指令，但是他手里还有他上级的指令。
若是，他执行了你的指令，那么他上级的指令就无法执行。然后，他上级的整个部署就乱套了。
结果，整个秩序全部被打乱，原本能够有效率进行的工作，也没办法进行了。
这在历史上，是有