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经常有人对《没有任何借口》等书嗤之以鼻，大加批判，认为这都是巴结老板愚化员工的无耻之作。从一个一辈子只想在最底层打工的人角度来看，确实如此。凭什么老板让干啥就干啥，这不明摆着让员工吃亏受剥削吗。可
一个人想要摆脱永远受制于人的命运创建自己的事业，刚开始多干少说吃点小亏是不可避免的，无法想象一个只会抱怨不愿多学多干的人将来会飞黄腾达，西方谚语说：上帝只帮助那些自己努力的人。
所以每一次出差，我总是先搞定老大，如果见不到，再等，一直和老总见面，聊几句，有印象再走。
射人先射马，擒贼先擒王。搞定了老板，后面则是一切OK了。
钱是一点一点赚来的
从被骗之后，这个雨妹妹再也没有出现过。我也就是认为这笔钱已经不属于我了。我又回到了起跑线上。
但是与以往不一样的是我有了渠道。山东17地市每个县都有了客户。从2003年开始，我自己休假只有腊月27，商场放假，年初六开业，我一年的休班时间。
但是我很满足，工作是幸福而且快乐的一件事。最好的时间都给了工作，那时候就没时间去上课了。
不过好在我的生意不错，课不上的损失，到现在我也不知道是对还是错，但是有一点我认可：我在社会这所大学毕业了。
我又开始了每一天的算账，还有就是盘点库存，算出每一天的毛利润。
钱，就这样一天天的赚来了。
其中，我最认可我工作中的就是团队建设。如果没有团队，你自己无论怎么厉害，还是提水者，永远到不了管道的被动收入。
所以说，在2004年的夏天，我们公司来了一帮学生兵。
他们是临沂商校的一个班级最优秀的学生，我为此专门租了办公室，为了公司形象，还有就是给他们讲如何做一个好的推销员。
整整一个暑假，6个销售跑遍了整个山东省的角角落落，公司济南龙跃科技有限公司声名鹊起。
这时一次相当成功的营销。凭借着他们不知疲倦的努力，我们龙跃的市场份额占到了山东市场份额的35 ％以上，稳坐山东的前三名。
一味的赚钱，我自己感到自己的不足，可是学校的学习我是没法适应现在的团队建设，所以我选择了直销。
开始了南上北下，学会了更多。
每一位进入NUK的人都应该感到兴奋与自豪；不管是已经离开公司的人还是继续留在公司发展的人。为什么？因为NUK确实是一个很不错也很特别的公司。在NUK；你可以结交到来自不同城市；不同学历；不同背景；不同个性的朋友；还可以去不同的地方；不同的城市。在这个大圈子里；大家的身份可以说是同等的。每一位进入公司的人都是从最基层做起；也就是跑业务；就算你是经理的亲戚也不例外；因为经历过这一阶层的人才能进入到下一层；直到你做上经理；逐步去拓展自己的市场。因为当你有机会做经理；能独立开间这样的公司时；你可以任选一个你自己喜欢的地方去开；加盟费由你所在的公司出；法人代表是你的名字；但是运营模式不变；听起来是不是挺动心的拉。。。
每个月加入到公司里的人不知道有多少，但并不代表每个人都能做上经理，自已出去开公司，必需得具备几个条件，说起来容易，做起来难，而且自己本身也要有一定的资质才可以的。
说实在的，在NUK里的人，大多数人都是抱着有一天能坐上经理的位置，自已开公司的心态才留在公司里的，而且待得久了的人，多数是不肯走的，可能他们觉得放弃了这行，自己也不知道离开了公司还能做什么，这也难怪。
其实和跟那些跑业务的也不无两样，什么都得自已掏腰包，干这行，每天至少要能销售五件物品以上，要不然还真是倒贴，就看每个人是怎么看的了，并不是旁人劝说就行的通的，顺其自然好了。
我还可以提个醒，一般真正能做上经理那个位置的，顶多一年左右就可以自己出去开公司了，若超过了这个时间，我看还是放弃的好！
还好我自己有这个自知之明，也并不向往有一天能做上经理，所以我才待了一个多月就自动离职了。
我在NUK只待了短短的一个多月；虽然还有很多东西没有完全明白；根据华经理和的话来说；没有在公司待上四个月的人；是不了解公司的；但是我心里面很清楚；可我也不会说明；只当成是我人生旅途一段狭小的回忆好了。
当你看到有个业务员没经过别人的同意；一家一家上门向你介绍产品的时候；而且价钱可能永远也不会超过100元；并且会免费为你送货上门；当你看到货不对款不愿签收；业务员也不勉强你的时候；更重要的一点；NUK每一位业务员销售产品的步骤都是同一模式；只有那五步：1。打招呼2。介绍自己3。介绍产品4成交5再成交。很简单的五步；就算你曾经没跑过业务也一学就会。仔细观察他们你就会明白了。
待在NUK的每一位；都是很能吃苦耐劳的；因为他们很清楚；今天的苦是为了明天的好（做上经理）；我祝福他（她）们；希望他（她）们能一路走下去；不要放弃；坚持下去；加油
开始的时候，没有一个人不是倒贴的，（我倒帖了近1000元吧，哈哈，当时在那时候可算一比不小的数目哦）。至少和我一起进公司的那几个人，还有我组长，及其他组长。。做久了似乎真的会去想"；我到底还能去做什么"；呵呵；也许；这个是信心的问题吧。如果说；大学生刚毕业；去锻炼一下；学点东西；或许；还行；但是。。。
哎；这种工作要看人而定；当时我还把我的一个朋友介绍进去了；他们去了干了一天；第二天就没有人影了。。。自己看着办吧。。。要有心理准备才行。。我写这些是给那些现在正想进NUK公司的人。。。。
不过；有一点不得不承认；NUK每个人都是好样的；他们能承受的起任何磨难；只因他们经历过的太多了。在公司的时候；公司每天要求我们每人每天要见足300人并见一个客户要在公司计划单上打上个小钩；具公司多年统计的经验是300个客人里面大概会有10－15个是我们的准客户，我们新手每天能买个5－6个产品已经算比较好的了；你想一想就知道了，我们每天要被多少人藐视了，被多少人骂了；被多少人。。。。。不堪想象。。。。。
但是我们每个人多坚持下来了。。。你说：NUK每个人不是好样的吗？
在NUK虽然呆的时间不长，但是我也从中学了不少东西。。。
是其他行业学不到的哦。。。
一、公司的整体仪表十分整齐
二、公司的每个员工十分热情、大方、互相帮忙。
三、公司文化十分浓、学习态度十分好哦。
四、锻炼了你不怕吃苦、愈挫愈勇的精神。
五、教你怎么接近陌生客户。
六、教你怎么了解顾客的购买心理。
对刚步入社会的人也算是一个好的学习环境哦。。。
哈哈。。。。
现在写这些，让我想起当时带我的组长，同事，还有经理等人。。。
说句到家的话，这种模式到现在我还很是羡慕，虽然在那个公司没赚到钱，但是带领团队的素质，还有就是学到的经验是别处所得不到的
到今天，我还是很怀念那一段时光。书包 网 。 。。 想看书来
在济南2004
10万元原始资本积累完成之后，我就想买车。最后还是先买房了。
当然注册公司了也。立脚生存的空间有了
当时决定买房子，我就在济南看。
说实话，我信奉的那句话：穷死也要死在富人窝里。
我选择了济南我认为人文环境最好的文化东路，一个平方4900，真贵啊。
好在是现房，我交了21万首付，基本上又回到了穷光蛋的位置，拿着交房的钥匙，我激动万分。
无论怎样，我在济南有了自己的一席之地，我晚上睡觉有自己的床了，也有了心灵安顿的角落。
打开门，看着空荡荡的房间，我的泪水悄然滑落。只有自己明白期间的辛酸，所有四年来的努力，都是值得的。
我没有辜负自己的信心，知道自己可以。
抓住自己的理想，坚持并且坚定自己的信念，不去指责，也不要抱怨，说负责任的话，做负责任的事，创造属于自己的事业，每天有新的超越。
生命不息，奋斗不止。
没钱了，也是好事，因为自己省内的管道已经搭建好了，全国的手机市场已经都熟悉了自己的信誉，慢慢的，我还会再有自己的另外20万。
接着是装修，自己为了省钱，自己去买立邦漆，自己找人粉刷，自己去谈地板的价钱，最后，买床，买窗帘，还有就是厨房的橱柜。
为了省钱，我的家里直到2007年才在东亚买了一套布艺沙发，三年来全是席地而坐。
家，只是我睡觉的地方。
2004年，我应该是非常顺利。
这一年，我也有了一个助理，西安的，为了爱情，来到了济南，我很佩服她。最主要的是她帮我们公司建了自己的网站。在互联网领域，我们也有了一个地方可以发表自己的言论。
其实，2004年，我们已经队伍很庞大，到了10个人的规模，好在自己还是努力地学习，勤奋的工作。
经常自我安慰：平时没有周六周日，但是到了腊月27，一直到商场大年初六上班开门，我都是在休息。
有活干，有饭吃。
我也知道了团队的重要性，每一天都这么忙活，但是没事就拉着我们公司的兄弟姐妹们去喝酒，吃饭。
没有他们，我啥也不是。其实，从最初的卖产品开始，推销买卖，挨家挨户扫街
其次就是信任，然后有啥卖啥，
再者就是不卖而卖，所谓的卖产品不如卖自己。
销售的最高境界就是：他想买，我还不卖给他。
我想我自己也就在有啥卖啥上去努力工作。
创业本身就是失败率很高的事儿。对于没有创业决心和条件的人来说，趁早打消他们创业的念头是有意义的。而对于那些已经铁了心的，一心创业的人来说，你怎么泼冷水，他也还是要创业，这样的人创业成功的几率会大一些。
我就是这样想的，当时跟着强哥，我会开个米线的小摊，然后跟着尚总，我自己跟着客户学习，自己开店，去深圳，我自己开始了手机批发。
想创业，给点阳光水分就可以生根发芽。
好在自己还是健康。
关于创业，我的几点看法。老板该唱红脸。
每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢？
刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲直，这老板当的真郁闷，而我又实在不想当一个声色俱厉的管理者。后来与日本企业接触多了，发现不少奥秘。日本公司总经理很少骂公司普通员工，对公司底层员工可和蔼了，但他经常当着员工的面训斥公司中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时总经理心里可不含糊，这样公司不仅管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。
他山之石可以工玉，说干就干，咱公司不大，好歹也有几个主管。于是开会明确职责，�