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要防止上司阻止你升职，首先你需要获得同级别员工的认可与支持，成为他们的核心，然后再和上司进行博弈。博弈的时候，要按照不同的情况采取不同的策略。抬升自己的上司是一种双赢的方法。你可以把自己的成功与业绩归功于上司，把他抬升到一个高度。这时候，作为其下属的你也会被提升到一个新的高度，你和上司两人之间也必形成稳固的职场同盟关系，他自然不会阻止你发展。
还有一个比较冒险的办法就是设法绕过上司。当你能力达到一定的水准，但尚不足以撼动上司的地位时，不妨想办法让更高一级或其他部门的领导认识到你的能力，自荐到其他有空缺职位的领域，这样既能够打开一扇发展的门，又不会与上司形成直接的竞争关系。这样做时，要注意事前要低调，免得自己还没升职前就被从办公室中清出去。
Lesson 21 想要升职不能不懂潜规则
办公室智慧：在办公室政治中最常见的反应是斗争与逃避。即使回到史前时代，这也是人类在野外生存的正常反应。办公室是一个现代丛林，但仅靠本能反应是不足以赢得办公室政治的：斗争只会给你想要实现的目标带来更多的阻力，而逃避会让人们理所当然地把你看成弱者。两者都不利于健康的职业生涯发展。
杜拉拉之所以能够不断升职，一方面是她个人的工作能力，另一（~文。）方面是她（~人。）没有触犯办（~书。）公室的潜（~屋。）规则。而在现实的办公室江湖，有人平步青云春风八面，有人原地踏步郁郁寡欢，这还是和潜规则有直接的关系。相信看了下面的这些案例后，你就会更加明白。
案例一：小苏到公司不久就发现自己的两个上司不对眼，副总尤杰年轻激进，是有着双学历的海归派，一派西式作风；老总陈全则老成持重，是根基深厚的本土精英，对人对事永远是一副笃定自如姿态。公司事务看似尤杰说了不算，事务的走向总向着陈全的预见中去。这样小苏自然在言行中靠近陈总，偶尔还打点小报告，显出自己立场。年底，英国总公司有了新空缺，两个上司摩拳擦掌的一番较量中，小苏更是立场鲜明地站在了陈总一边。然而，办公室没有永远的朋友或敌人，只有永远的利益。总公司觉悟到两个都是人才，陈总赴总公司上任，尤杰则成为分公司总裁，谁也没有踢走谁，牺牲的只有小苏这样的下属。在新一轮公司扩充的招兵买马中，小苏被下放到一个很不起眼的部门，直到他最后自动辞职。
潜规则之一：办公室中没有永远的朋友，也没有永远的敌人。如果有同事背弃了你，就当你丢了一只手机，重新买过就好了。否则，你会让自己永远处在受仿状态。
潜规则之二：在办公室，即使是和最好的朋友聊天，也要保持一定的距离。在任何场合闲聊中，适可而止，话到嘴边留半句。
潜规则之三：永远不要在办公室搬弄是非。办公室里的流言蜚语会让受到被害的人感到厌倦不堪，如果你经常性地搬弄是非，会让单位上的其他同事对你产生一种避之唯恐不及的感觉。
潜规则之四：低调处理内部纠纷，不要说上司的坏话，哪怕是对不同派系的上司之间，记住自己永远是下属，下属的本分就是服从，如果你想当炮灰就去无事生非吧。
案例二：银行信贷部经理阿诗突然离职，郁刚顺势成了信贷部经理。一次，一间塑材厂老板偷偷塞给他1万元的红包，让他在贷款时照顾一下。郁刚开始胆战心惊，怕被上司知道，可是行长那边似乎没有动静。年底时又有多家公司塞给他红包，就这样，不出一年，郁刚已经拿到了5万多元的“灰色收入”。就这样，郁刚的口味越来越大，不给红包就不给办事，从受贿到索贿，其实只有一步之遥。终于，他没有在信贷经理的位置上待上两年，在第二个春节到来之际，行长找他谈话，因为有企业投诉他明目张胆地索贿，行长告知他两种选择，或者内部处理自动离职，或者由司法介人，郁刚当然以自动离职收场了。虽然，灰色收入在今天已是个不陌生的话题，重要的是得之有道。
潜规则之一：聪明地获得属于自己的利益。比如正常的回扣。没有公司鼓励职员收取回扣，但是只要无关大局，没有谁会拒绝天上掉下的馅饼。如果你自认正直不阿地对这些利益嗤之以鼻，你只会成为大家眼中的“怪物”。
潜规则之二：不要以为你的上司不知道你可以从工作中得到什么好处。要想继续得到这份利益，要想让你的上司沉默，不妨考虑与上司分享。否则，你将很快失去这个机会。
潜规则之三：不当得利，适可而止。天下没有不透风的墙，不想死得很惨，就要懂得“见好就收”。有业内人士透露，在沿海比较流行年底例行的红包，只要你胃口不要太大，不要变成不给钱就不办事的索赔，通常不会遭人检举。
潜规则之四：学会从自己的利益中拿出一部分来请领导和同事吃饭或送些小礼物，会让你得到更多的朋友，你也能成为同事眼中“识相”的人。
案例三：因为专业不甚对路，小施应聘到这家著名地产公司时真有些忐忑不安，但到任第一天就觉得惊喜，原来上司刘明是自己的大学学弟。这下心里有了些底气，可是两个月下来，不仅同事对他态度一落千丈，连刘明对他也颇为冷淡。年底，部门业绩领先，传闻中要提升一名副部长，小施跃跃欲试，谁知任命下来，居然是平时最不起眼的小蔡同志，三个月后，小施居然因一个小小的失误调到内务部门……原来，小施时常将刘明是自己学长关系不一般的风四处透，给同事以高人一等的姿态，并且，私下还时时拍着刘明的肩膀绘声绘色描述往事，其中就有刘明最深的痛：他的爱情失意事。这无形中让刘明很是不爽。
潜规则之一：没有人不喜欢被别人拍马屁，尤其是你的老板。学会虚伪是办公室中无奈何的一招。如果你是老板，你会晋升一位刚愎自用的人，还是晋升一位“懂得察言观色”的人？直来直往的性格有时会杀人于无形中。
潜规则之二：适时学着“笨”一点，尤其要学会比你上司笨一点。能干的人不一定会获晋升，在上位者，有可能只是些“无料”之人，他们又怎会任用贤人呢？若他们选贤任能，他们就会给比下去了。如果你不想成为牺牲者，适时做个“笨人”吧。
潜规则之三：对待老板、同事要态度亲切友善。你的老板决定你的升迁，如果因为态度恶劣得罪了他，得不偿失啊；你的同事有朝一日或会成为你的上司，如果到时再补救就晚啦。
潜规则之四：必要时，要踩着前辈肩膀上去！痛打落水狗的事情不能做，但偶尔耍耍小聪明、褒己贬他的事情还是可以做的。
案例四：某个阳光懒散的午后，办公室里那天该做的事似乎都做完了，大家昏昏沉沉。领导耐不住寂寞，跑到楼上串门去了，另几个同事上网的上网，看报纸的看报纸。小刘练了会儿字，看看离下班的时间还有半个多小时，便跑到单位办公室找些期刊来看。这时，他看到一本爱看的杂志，抬头四处打量，看到打字员美眉静坐屋里一角。就问道：“这本杂志借我一阅可不可以？”那美眉头也不抬地说：“嗯。”于是小刘拿着杂志回到办公室，认真进行了一番阅读。
不知过了多久。突然觉得走廊上有人来回走动的声音。小刘没理会，继续看那本《南风窗》。突然，有人冲了进来，问：“谁看见那本书没有？”大家都本能地抬头，原来是办公室的张主任，大家集体摇摇头。也没人去问什么书，反正不是他们拿的。大约还有十分钟就要下班了，小刘合上书，就在这时，突然看见，这本杂志的扉页上赫然写着大领导的大名！电光一闪间，小刘什么都明白了。刚才办公室主任寻找的，莫不是这本杂志？
摆在他面前的有两条路：一是把杂志销毁，从此神不知鬼不觉，所有人只会怀疑收发室漏拿了，责任由他们承担；二是主动供出是他“误”拿了杂志，害得大领导四下寻找，害得主任们四处奔走。
十秒后，小刘选择了第二条路。
在大领导的办公室里，小刘连声道对不起；在办公室主任们面前，他羞得抬不起头来。从此以后，小刘很少再四处去找东西来看了，实在闲得无聊时，他就盯着窗外，数着阳光移动的速度。至少，这样不会犯错。
乍看之下，似乎承认错误太不值了，为了一本杂志在领导面前丢脸。然而细想想，难道就该让收发室蒙受不白之冤吗？再进一步说，难道小刘拿了杂志这事，真的人不知鬼不觉？当然不是。至少，打字员知道他拿了一本杂志，虽然不一定知道是哪本，但核对一下，很容易就能水落石出。真到了那时，小刘的处境才叫难堪。那就不是误拿，而是人品问题了。所以说，小刘最后的决定是正确的。
但是，小刘也大可不必“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，这类尴尬事，只要细心点儿，是完全可以避免的。
由于潜规则隐而不露，所以办公室人士常常是雾里看花。再加之不同行业、不同企业文化、不同领导风格都会造就不同的办公室潜规则，使得办公室潜规则更加变化多端、难以捉摸。调查显示，认为自己已经能够熟练掌握办公室潜规则的被调查者仅占3％，非常了解办公室潜规则的占5％，部分了解的占49％，刚接触办公室潜规则的占43％。在办公室这个复杂的环境中，人与人之间的博弈不断上演，暗流涌动的潜规则，难知深浅，即使在办公室摸爬滚打多年的办公室人也会栽跟头，多数企业“空降兵”的失败就是一个典型的例子，所以面对潜规则办公室人都保持着谨慎态度。
面对办公室中五花八门的潜规则，办公室人士又是如何取得“真经”的呢？据相关调查显示，办公室人士一般通过以下方式来了解办公室潜规则：38。4％的被调查者是通过自己的办公室经历悟出的，25。9％的被调查者通过自己的用心观察和学习获知，22。7％的人在与亲朋好友、同事的交流中做好功课，8。3％的人则在资深同事、上司的传授与引导下领悟。鉴于潜规则只可意会，不可言传的隐蔽性，初入办公室或刚进入新的工作环境时，向资深同事请教，或留神观察老员工的言行“依样画葫芦”，能更快地帮助办公室人融入新环境，也能更进一步了解新环境中的办公室潜规则。
与“潜规则变为显规则，让办公室透明起来”的愿望相比，52。6％的人选择“让自己能熟练掌握办公室潜规则，在办公室能够如鱼得水”的愿望。既然谁也无法彻底让潜规则消失，资深办公室人给出了可为和不可为的几条基本潜规则：一是建立人际联盟。包括对别人的工作表示真诚的兴趣，寻求忠告，帮助别人，不求立即回报，即使不是朋友，也不要变成敌人。二是避免政治性错误的举止，如对你的上司轻视傲慢，越级报告，公开挑战公司的信仰，接受不应得的功劳，或者随意“真情告白”，见到人就大吐苦水或背后批评。三是给人帮助，要恰到好处，可以掌握一些原则：不轻给（让对方觉得得来不易）、不乱给（要选择对象）、不吝给（�